OBJECTIFS AUXQUELS LES PROJETS DEVRONT REPONDRE
Les objectifs déclinent de façon plus opérationnelle les orientations données par la stratégie. Ils sont ciblés sur les démarches qui peuvent être les plus innovantes ou les plus porteuses pour l’avenir. Ils s’expriment aussi au travers des actions de coopération et d’animation.
Conforter les filières agricoles par une stratégie de qualité
Cette orientation est d’une part à décliner filière par filière, ainsi que de façon transversale pour certains enjeux communs.
Filières :
. Cultures et productions spécialisées (maraîchage, arboriculture, filière avicole, produits laitiers transformés…): le but est d’amener les producteurs à mieux valoriser leurs produits au travers d’une filière de qualité à haute valeur ajoutée et d’une stratégie de segmentation de marchés. Cette stratégie vise également à optimiser leurs temps de travail en déléguant la commercialisation et la distribution. Une démarche collective sera proposée pour repérer les producteurs souhaitant s’engager dans cette voie, repérer les produits susceptibles d’être valorisés, mettre en place les outils de production, de transformation et de commercialisation. La mise en place d’une véritable filière pourrait conduire ou être renforcée par une image d’excellence liée à Versailles (sous une forme restant à étudier). Parallèlement, des démarches qualité concerneront l’amélioration des modes de production, comme la diffusion des techniques alternatives, la réduction de l’utilisation de produits phytosanitaires demandés par le Grenelle de l’Environnement, notamment au travers des « cercles de qualité » de la Chambre d’Agriculture. Ces démarches viseront également à encourager et faciliter la conversion en agriculture biologique sur le territoire.
· Grandes cultures : l’amélioration des techniques et la prise en compte de l’environnement dans des modes de production raisonnés seront poursuivis au travers de la diffusion de l’innovation sur le territoire. La mise en commun de moyens (CUMA - Coopératives d’Utilisation du Matériel en Commun, … ) sera également encouragée dans les nouveaux efforts de diversification (services aux communes, cultures énergétiques, etc).
· Filière équestre : une démarche qualité est en cours sur le territoire, mise en place à titre expérimental par le GHN (Groupement Hippique National). Elle sera prise en compte pour partie dans le cadre du projet LEADER pour ce qui concerne la valorisation des matières organiques. Elle sera poursuivie parallèlement avec le Conseil Général des Yvelines.
Enjeux transversaux :
· L’emploi : l’emploi constitue un véritable enjeu pour le développement de toutes les filières. Une réflexion sur l’emploi, la formation, le logement des salariés ainsi que sur l’insertion sera menée parallèlement et en complément du programme LEADER dans le cadre d’une demande auprès du FSE (Fonds Social Européen) et en partenariat avec le Conseil Général.
· Diversification vers les services aux collectivités : l’objectif est de créer une plateforme de services en vue de rapprocher les offres potentielles de service des exploitants agricoles avec les demandes des collectivités en termes d’entretien des espaces naturels (bords de route, chemins ruraux, parcs forestiers…).
Renforcer l’identité de la Plaine et promouvoir l’économie touristique
Si le château de Versailles est une destination touristique mondialement connue, la plaine de Versailles est en revanche aujourd’hui insuffisamment attractive, y compris pour ses habitants qui en mesurent difficilement la richesse et les enjeux. Cette orientation cible les projets d’ensemble portant sur les conditions de ce développement identitaire et touristique. Les projets ou activités privilégiés seront aussi ceux qui renforcent, avec et pour les habitants du territoire, la mise en valeur du patrimoine, le lien avec la nature, et la découverte des initiatives de développement durable.
· Amélioration du paysage et de la biodiversité :
Les paysages sont très largement à l’origine du classement du 1/3 du territoire en 2000. Une charte paysagère pourrait utilement compléter ce dispositif sur l’ensemble du territoire, en vue notamment de requalifier les éléments patrimoniaux les plus importants et de traiter les franges entre espaces naturels et espaces urbanisés.
Un savoir-faire historique s’est développé à Versailles sur l’art du jardin et sur la conservation d’espèces rares. Ce savoir-faire pourrait aujourd’hui être renouvelé pour le bénéfice de tous l’inventaire et la promotion des jardins et espèces remarquables, la promotion d’un jardinage plus respectueux de l’environnement, etc.
Les actions citoyennes d’amélioration de la biodiversité et du cadre de vie seront également soutenues.
· L’éducation à l’environnement :
Cette éducation pourra aussi bien porter sur la biodiversité que sur une agriculture respectueuse de l’environnement, sur les démarches de développement durable initiées sur le territoire (ex. sur l’énergie, sur l’eau ou sur les déchets). Le futur site « Agriculture, Energie et Gaz à Effet de Serre » de la Ferme Expérimentale d’AGROPARISTECH sera l’un des éléments de cette éducation. Une action pilote de pédagogie au développement durable sera proposée aux écoles et au collège en leur proposant d’étudier les actions remarquables de développement durables dans le territoire (dans les exploitations agricoles notamment).
· Projets structurants à l’échelle de la plaine sur l’offre globale touristique et sur la promotion du patrimoine.
La fédération des acteurs apparaît comme une priorité pour concevoir et promouvoir une offre globale à l’échelle du territoire, voire avec les villes et territoires voisins.
La promotion du patrimoine dans son ensemble (historique, économique, environnemental) est ainsi une priorité et sera réalisée au travers divers moyens de communication et évènementiels.
La structuration harmonieuse des circulations pour les différents usages (loisirs, transport agricole, transport individuel ou collectif) est une condition et un objectif structurant dans le cadre du développement touristique et des circulations douces.
La réhabilitation de l’Allée Royale de Villepreux, patrimoine très symbolique de la Plaine de Versailles, sera un objectif corollaire du programme LEADER, où l’accord entre les diverses parties concernées apparaît également essentielle (collectivités, agriculteurs riverains, usagers, etc).
Le développement du tourisme pourra bénéficier du soutien de l’Université de St Quentin en Yvelines (master Tourisme et Environnement), avec qui un partenariat est en train de se nouer. La création récente du Musée du Vivant, 1er musée international de l’écologie et du développement durable, et dont la localisation devrait être à Grignon, sera aussi un atout dans la réalisation de cet objectif.
La plaine, une zone pilote sur l’écologie territoriale
Cette orientation peut être déclinée au travers de deux approches complémentaires, l’une systémique et l’autre par filière. L’approche systémique, au travers des concepts d’écologie industrielle, visera à valoriser les déchets des différentes activités du territoire et à réduire les transports. La deuxième, découlant de la première, cherchera à développer de nouvelles filières. Elle sera également orientée vers des énergies renouvelables comme le solaire. De façon à en être en position d’innovation, la réalisation de cet objectif s’appuiera sur les dispositifs de recherche présents sur le territoire (INRA Versailles-Grignon, AGROPARISTECH...)
· Démarche expérimentale en écologie industrielle : diagnostic global sur le territoire des flux et stocks de matières et d’énergie et accompagnement des filières les plus prometteuses.
La valorisation des déchets organiques sera une priorité, en vue de favoriser et renouveler des pratiques de fertilisation plus naturelles. Plusieurs pistes sont à creuser : le projet de recherche « Grignon Energie Positive » et de méthaniseur de la ferme d’AGROPARISTECH, la valorisation du fumier de cheval, le développement du compostage des déchets verts des communes…
La meilleure utilisation de l’eau sur le territoire sera de même être étudiée au travers des demandes en eau non potable pour l’irrigation (cultures spécialisées, golfs, municipalités…) et des ressources potentiellement disponibles (Ru de Gally notamment), en liaison avec les institutions locales de gestion de l’eau.
· Accompagnement des recherches biomasse-énergie menées par la filière-bois, en lien l’Office National des Forêts qui gère l’essentiel des forêts qui bordent la zone, avec les agriculteurs, avec les entreprises du paysage et avec les collectivités (taillis à courte rotation, miscanthus, déchets d’élagage…)
· Production d’énergie solaire : les grands bâtiments agricoles du territoire pourraient être utilement valorisés à cette fin. L’intégration paysagère réussie de ces installations, sur ces bâtiments qui ont une haute valeur patrimoniale, notamment dans la partie classée du territoire, sera un défi à relever. Des projets exemplaires dans ce domaine pourraient constituer une démarche pilote.
Coopération :
La coopération a pour but de créer un réseau de territoires aux problématiques similaires, de prendre du recul, d’échanger des idées et de réfléchir ensemble aux processus de dynamiques de territoires ruraux en situation périurbaine.
C’est pourquoi des territoires proches de grandes agglomérations sont privilégiées dans la constitution de ce réseau. Dans un premier temps, le GAL s’est rapproché de territoires avec qui il était en lien (le Parc Agricole de Milan, la Plaine de la Huerta prés de Valence, sur la commune de Godella, le Parc de la Deûle prés de Lille. Ce réseau sera étendu à d’autres territoires de capitales européennes au travers du projet PURPLE auquel est associé la Région Ile de France.
L’Association Sol et Civilisation, dont l’objet est la recherche action en matière de développement rural, a été sollicitée pour venir en appui à cette réflexion.
Une coopération plus proche est envisagée avec l’OIN Seine Aval pour la pédagogie au développement durable.
Animation :
L’animation est attachée à la mise en œuvre du programme LEADER. Elle visera à diffuser les dispositifs auprès de tous les acteurs et habitants du territoire, à soutenir les porteurs de projet dans leurs demandes, à coordonner les dispositifs d’instruction et de décision et à veiller à une mise en œuvre régulière du programme. Elle en anticipera également les évaluations.
Elle a également pour objet la gestion administrative et financière du programme.
De façon générale, elle facilitera les contacts de l’APPVPA et des porteurs de projet avec les institutions partenaires.
